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土豆网王微推出视频原创生态圈 内容提供商能否买帐

多数导演对互联网播出平台还心存疑虑,甚至不屑一顾,尤小刚在两三年前就说,“谁没事了自己在手机上看电影呢,手机小品能够播放倒是有市场”。有些人表示新媒体播出平台只是中小电影的补充渠道,宣传时可以播出片花,在院线播出结束后可以在网络上播出,如果彻底依靠这个平台,实现盈利还是不现实的。
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视频分享类网站本身的最大特点就在于用户的自我上传。这样的行为彰显了网络草根的力量,但由于许多网民对其上传的内容并不拥有所有权,因此也不可避免地为视频网站带来了版权问题,在知识产权保护法律越来越完善的大环境下,视频分享的空间也越来越窄。因而对版权的争夺或将成为视频网站下一轮的重点。

土豆网王微欲打造的视频原创生态圈
视频网站在版权的获得上一直处于弱势地位。之前四大地方卫视与视频网站关于《我的团长我的团》首播权爆发的冲突就反映了这一现实。 因此, 一方面,土豆、优酷、56网等视频分享类网站都加大了购买影视剧版权的力度,另一方面,视频网站也不愿意成为电视、电影的“附庸”。这便有了不久前的由土豆网联合中影集团联合举办“2009土豆映像节”,并计划从映像节上百支最终入围作品中精选出最有发展潜力的团队或个人,投资他们未来的拍摄计划。这次与中国影像产业“最重量级选手”中影集团加盟投资,对原创视频进行产业包装被王微称之为“试水”。与此同时出现了优酷网首次实现网络视频直播诺基亚音乐会的盛况。

对此,土豆网的CEO王微强调,2009土豆映像节只是一次试水,目的是让更多的合作方参与进来,将互联网视频推入主流商业市场。“目前还没有形成为互联网视频而生的生态圈。”王微说。在他看来,一个完整的生态圈包括四部分:投资方、制作团队、播出平台、广告主或付费观众等买单的人。

王微表示,当下互联网视频内容只有引入真金白银,才能将相应的制作产业做活做大。“希望形成一个专为互联网视频而生的生态圈。”

内容提供商是否买帐 营利模式成难点
在健全版权与控制成本的前提下,如何制作出独特而吸引眼球的内容,将成为视频网站们争先盈利的关键所在。对于土豆网此次的试水,内容提供商的反应又是如何呢?

梁巍是北京一家影视制作小团队的负责人,今年才开始转向专门制作针对新媒体的视频内容。4月18日,他带着自己的创意出现在了上海,参加国内首个针对互联网等新媒体的“视频项目推介会”。 在梁巍们看来,随着网络视频影响越来越大,年轻用户的需求催生了专为互联网而做的视频的成长机会。

多数导演对互联网播出平台还心存疑虑,甚至不屑一顾,尤小刚在两三年前就说,“谁没事了自己在手机上看电影呢,手机小品能够播放倒是有市场”。有些人表示新媒体播出平台只是中小电影的补充渠道,宣传时可以播出片花,在院线播出结束后可以在网络上播出,如果彻底依靠这个平台,实现盈利还是不现实的。

但已经有了吃螃蟹的人:2008年1月,管晓杰和他的“80后”团队拍摄的24集贺岁片《电影少女》在某视频网站播出,20天内点击率达到2000多万次。与网站谈好的分账模式是照点击率算钱,合作了3个月后,管晓杰分到12万元现金。随着合作的深入,视频网站发现按点击率算钱自己吃亏,几经争执,双方分道扬镳。管晓杰又开始寻找其他播出平台,他先后与国内知名的视频网站几乎都合作过。为了避免第一次合作时的被动,管晓杰团队将盈利模式由点击改成了广告植入,在《电影少女》第二季拍摄中,植入了大米广告,这个系列前后共挣到10万元。这些钱对于初出茅庐的管晓杰而言,已经是一个阶段性的胜利,“在我们没能力拍中小成本电影之前,拍这个与视频网站合作也能挣钱”。

土豆网今年计划投资网络视听节目的资金总额在千万元以上,王微表示“视情况还可以追加”。“这些节目除了在土豆网上播放之外,也会考虑出售”。目前视频网站与导演合作中小制作电影的盈利模式还在探讨,导演参与广告分成不是现在应用的模式,因为和视频网站合作的导演,版权是视频网站的,具体收益怎样分还要商议。

也有业界人士给出了另外一种尝试,目前视频网站与原创内容提供商的合作,不通过互联网渠道赚钱,只是通过互联网的免费传播做出影响,再通过航空、公交、手机等其他新媒体渠道盈利。

易观国际分析师刘彤介绍说:“整个2008年,网络视频市场的广告收入已经达到4.3亿元。”今年一季度受经济环境影响环比略降3.3%,不过仍有9810万元人民币。如果网王微向往的视频原创生态圈的规模能不断扩大,视频网站或许能找到一个新的可持久的营利模式。

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文章出处:IT商业新闻网
作者:小月

The YouTube of Shanghai

In Shanghai’s Huangpu District, up a dark set of stairs stained black by years of cigarette ash and muddy shoes, is the Eastday Internet Cafe. Like most Internet cafes in China, it’s dead quiet, save the incessant clicking. About 50 mostly young Chinese stare at old CRT computer screens, intermittently puffing on cigarettes or slurping instant noodles.
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There's no reading of news articles or checking of email — everyone is either playing games or watching online video. Of those video watchers, most have their browsers set to Tudou.com: China’s YouTube.

Across the city, in a hip renovated warehouse on the banks of the once (and still slightly) toxic Suzhou Creek sits the headquarters of that online video giant. Still run by its founder and CEO Gary Wang, the office, like the website, represents a new strain of creativity in Chinese business. In between breaks in the game room and brainstorming in front of computer screens, employees graffiti the walls with smiley faces and proud pronouncements of the company’s future.

And in the corner of the bullpen-style office space, sitting at a humble desk like any other employee, is Wang. He’s affable and charming, and tends to run the company more as a leader among equals than as a boss with an iron fist.

Despite his 12 million viewers a day — the site attracts more visitors and uses more bandwidth than YouTube — Tudou's office has the feel of a Silicon Valley start-up. For good reason: Since the website's launch in January 2005 (two months before YouTube), it’s never made a dime in profit.

But the ever-casual CEO is determined to change that. “Tudou is not just some fun hobby; it’s a real serious business that has a great deal of influence among a young Chinese audience,” Wang said. “Now we have to turn that influence into cash.”

Wang's revenue plan: Online video advertising.

Wang's financial backers trust him. Through four rounds of funding over the past three years, investors have given Tudou $87 million for further development. If Wang can pull it off, he'll not only change his company’s fortunes, but will possibly revolutionize online advertising.

“No, we are not making a profit yet,” he said. “But once we find a marketing pioneer that strikes gold with online video advertising, we will.”

To that end, Tudou has ramped up its sales and advertising department, going from three employees in 2005 to more than 70 today. It has also begun developing ads using rich media. The cutting-edge technology allows viewers to interact with different aspects of an advertisement, leading to higher click-through rates and more advertising revenue.

Wang predicts that more advertisers will switch to rich media in the future. The hope is that people like Jessie Pan, a 23-year-old office worker staring at her screen at Eastday who prefers to go by her English name, will actually pay attention to the ads.

“I don’t usual(ly) look at the ads,” she said. “If they were cool and interactive I think I would. Tudou usually has big companies advertising, who make more creative ads anyway.”

Among the major companies advertising on Tudou are Nike, Pepsi, Ford, Intel and Apple. The company claims that there is a near-100 percent retention rate among the advertisers.

But like anywhere else, business is war in China and Wang is worried. As the profits roll in, so too will Tudou’s well-funded competitors, such as the country’s top online media companies Sina, Baidu and Tencent Holdings. “If we go in there and create the market for internet video, then the big guys will come in with more resources than we have and reap the benefits we’ve created,” Wang said.

Tudou is using business techniques — including content partnership agreements, self-financed productions and the launch of a premium video site called Heidou (launched at the same time as its American equivalent Hulu) — to hold off the competition. But its secret weapon is visitor loyalty.

Tudou is hip, young and Shanghai cool. “When I’m with my friends and someone mentions a new movie that was good, we all look it up on Tudou,” explained Pan. “We don’t really go on YouTube because it seems foreign and Tudou has a younger feel than other Chinese sites around. Plus, everyone thinks the name is cool and easy to remember.” Tudou means potato in Mandarin — as in couch potato.

With the kind of business culture Wang has developed, it’s not surprising that his site attracts young Chinese. “We are who we are,” he said. “People come into our office and look at all the graffiti. It’s not something I designed, it just happened naturally. Our people just started painting on the wall.”

Of course, in the internet business there’s always a risk of a newer, cooler and more technologically advanced competitor popping up. Asked if he worries about a game-changing hotshot bursting onto the net, Wang leans back in his chair and widely smiles.

“If we see a site with great potential that is challenging us, we have nothing to lose by changing course," he said. "It’s not like we are making tons of money today.”

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BY Jordan Calinoff, Special to GlobalPost
Source:globalpost

Copyright 2009 GlobalPost.

China's Tudou.com Prepares For Multiple Lawsuits Over 18 Days

According to the statistics provided by the official website of the Shanghai courts, from February 9 to February 26, 2009, the Chinese video website Tudou.com will face 14 lawsuits, of which, 50% are started by Joy.cn.
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Apart from Joy.cn, such companies as Jiangsu Shengshi Film and TV Culture Company; Shanghai Senle Culture Communication Company; Shanghai Animation Film Studio; Beijing Golden World Movie and Television Culture Company; and Guangdong Zoke Culture Development Company are also suing Tudou.com for respective copyright infringements.

A representative from Joy.cn says that Joy.cn's lawsuits against Tudou.com, which were previously temporarily halted, have now restarted. According to local Chinese media, the details of these cases are currently not available and the total compensation value asked by Joy.cn is not mentioned.

Reacting to Joy.cn's move, Tudou.com has published a statement outlining that Joy.cn's accusation against Tudou.com lacks a factual basis and it has already counter-sued Joy.cn for attacks against its reputation.

Prior to this, more than 80 Chinese copyright owners, including Joy.cn, Beijing Polybona Film Distribution and Beijing Orange Sky Entertainment Group, had organized an anti-piracy alliance and were planning a massive legal assault against Tudou.com for copyright infringements. Since then, Tudou.com and Joy.cn have been involved in a serious war of words in the Chinese media and the coming weeks will see more legal pronouncements.

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BY N/A
Source:China Tech News

Copyright 1999-2009 ChinaTechNews.com. All Rights Reserved.

视频版权纠纷升级:屏蔽海外IP

新年伊始,对部分日本境内的“视频发烧友”而言,快乐日子结束了。此前,只要登陆中国的土豆、优酷等视频网站,就能观看到内容丰富的日剧,且不需要支付任何费用。如今,这种他们一度习以为常的免费观影模式戛然而止。
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1月5日,土豆网向本报记者证实,近期土豆网已经屏蔽了部分日本境内的IP,导致这些用户无法登陆土豆网。

“目前有极少部分境外用户无法观看土豆网节目,主要因为节目获得授权的区域和方式有关。”土豆网有关人士告诉记者,由于部分节目内容未获得在日本区域的播放授权,所以导致土豆网“主动”屏蔽掉该区域的IP。

事实上,土豆的遭遇并非个案。上海中汇律师事务所知识产权律师游云庭表示,目前在网络领域的视频内容授权,基本都是分区域授权;而对于广大海外视频节目内容,中国的视频网站仅获得除港、澳、台之外,在中国大陆地区的“信息网络传播权”。

但在现实的另一面,互联网技术的“无国界性”导致非授权区域的网络用户,可以轻易的免费获取来自中国的视频网站提供的视听节目服务,这直接导致内容提供方在版权授权合约中的“区域性”限制一项沦为一纸空文。

记者获悉,随着中国视频网站“跨区域”侵权行为日益广泛,已引起海外版权提供方的关注,近年来,海外版权方针对中国视频网站上述侵权的维权行动日趋频繁。“可以说中国目前绝大多数视频网站都存在着类似的‘跨区域’侵权风险。”游云庭认为。

祸起日本

“事实上,这是一个长期隐藏的潜在风险,只是在近期才集中爆发出来。”一位常年从事视频版权授权咨询业务的律师对记者透露,随着中国视频网站的发展,其在海外互联网用户的影响力逐步显现,导致其“跨区域”侵权行为日益受到海外版权方的重视。

据日本媒体报道,越来越多的日本用户通过中国的视频网站观看刚刚上映的日本电视剧、动画片等影视作品,不仅侵犯了作品的著作权,更为严重的是影响到了日本相关运营商收费业务。

据悉,日本最大的广播电视机构NHK推出了收费网络电视服务“NHK ON DEMAND”。这一服务依托于互联网宽带网络,用户可以通过个人电脑或电视机来付费点播节目。但来自中国视频网站“跨区域”的提供非授权的视频节目内容,直接威胁到其收费服务运营。

在此背景下,自去年上半年开始,NHK开始频频与中国各大视频网站进行交涉。1月5日,优酷网方面对本报记者证实,NHK确实就版权问题跟优酷网有过交涉,并称双方目前保持“友好合作沟通方式”并“一直在探索合作模式”。

而有多位业内人士对记者透露,正是由于最近一段时间,来自日本等地的版权提供方对中国视频网站加大了维权力度,才导致土豆最终屏蔽部分日本境内的IP。

1月5日,土豆网方面在接受记者采访时对此说法予以否认:“(我们)没收到有通知或者律师函一类的。”不过,土豆网承认,屏蔽部分日本IP,“是在近期做出的决定。”

即便如此,在日本以外的国家,来自中国视频网站提供的“跨区域”非授权内容依旧横行无忌。土豆网表示:“在法国、美国等地区的网友均能正常访问土豆网。”而优酷方面则表示,目前还没有听说来自任何海外区域的用户不能登陆优酷网。

“跨区域”侵权

“这是严重的侵权行为。”1月6日晚,北京网尚文化传播有限公司董事长黎锋在接受本报记者采访时,对此愤愤不平。

作为国内最大的数字影视内容版权拥有方,网尚拥有包括韩国SBS电视台、香港TVB等众多海外影视机构在中国内地的版权代理权益。黎锋表示,网尚一般获取的仅是海外内容提供方在中国大陆地区的版权授权,因此在对视频网站签署版权授权协议的时候,都会要求该版权仅限于中国大陆地区。

“从技术的角度讲,我们都会要求授权的视频网站屏蔽境外非授权区域的IP,以避免跨区域播放构成侵权。”黎锋明确告诉记者,与网尚有着版权合作的土豆、优酷在签署授权协议时,“都要求其屏蔽境外非授权区域的IP。”

但与此说法相悖的是,优酷网方面却对记者明确表示,从来没有主动屏蔽任何境外IP。“这是明显的侵权。”黎锋认为,作为版权拥有方,网尚有权利和义务保护相关视频内容仅在授权区域内播放。

黎锋告诉记者,事实上类似的“跨区域”侵权在中国的视频网站行业已是屡见不鲜,“我们经常会遇到海外版权提供方的投诉,其节目内容遭到来自中国视频网站‘跨区域’的播放,从而影响当地的授权运营。”

黎锋称,遇到类似情况,网尚会立刻警告相关视频网站停止侵权行为,情节严重的还将斥之法律。

即便如此,类似的维权行为往往收效甚微,“经常是我们刚刚与其交涉的那段时期,视频网站会屏蔽掉相关IP。但过后不久,又会重新开放。”黎锋认为,由于中国互联网视频版权保护的有关立法相对滞后,导致侵权成本较低,“因此,视频网站对版权保护往往是被动应对,而不是主动接受。”

“无效”的境外播放?

事实上,境外的“跨区域”播放非授权内容,对广大的中国视频网站而言,是得不偿失之举。

易观国际分析师刘彤在接受本报记者采访时认为,对广大的中国视频网站,海外的互联网用户基本上是无效的营销受众,因为目前中国的视频网站主要的盈利收入依旧是网络广告,但在视频网站的广告投放结构中,主要以网游、快消品等产品广告居多,而非品牌广告,“产品广告的特点是针对性强,广告主的投放需求主要是针对中国的视频网站用户。”

此外,来自易观国际的数据显示,当前中国主流的视频网站来自境外用户的流量还不到其总流量的7%。因此,刘彤认为,海外用户无论是结构还是规模,对中国视频网站广告投放商而言,其营销意义都很有限。

不止于此,海外用户观看视频节目还将占用和消耗中国视频网站的服务器和带宽,这在视频网站再融资颇感困难的当下,无疑与降低能耗的大势有悖。

“因此,屏蔽掉境外非授权区域的IP,从商业角度和法律风险考虑,都具有现实意义。”刘彤认为。

而在国际上,屏蔽境外IP已有先例。美国知名视频网站Hulu网,就一直屏蔽美国境外的IP。当境外用户点击网站视频时,就会提示:“该视频服务仅提供给美国境内用户。”

黎锋认为,之所以中国视频网站“跨区域”侵权屡见不鲜,本质上还是版权保护意识不够。

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文章出处:21世纪经济报道
记者:程久龙

土豆网回应引激动网更大反弹 扬言版权总清算

2009年伊始的年度版权清算有愈演愈烈之势,继激动网、北京保利博纳、北京橙天娱乐、北京吉安永嘉、上影英皇、上海银润等80多家版权方宣布组建“反盗版联盟”,声讨土豆网等视频分享网站的侵权行为后,土豆网的回应和关于“避风港”条款的阐释,反而引起激动网更大的反弹。
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激动网方面表示,土豆网等视频不完全适用《信息网络传播权保护条例》规定的“避风港”条款,“反盗版联盟将”将进行更大规模的诉讼。

能力有限还是明知故犯

“世界上任何一家互联网公司都没有义务、也没有能力对互联网著作权的归属进行逐一判定。”针对反盗版联盟的行动,土豆网在1月5日的声明中,除暗示激动网违反2008年达成具有法律效力和保密条款的诉讼和解协议之外,也强调技术手段和互联网海量信息内容给版权甄别带来的相当难度。

土豆网方面同时解释称,土豆网向来严格遵守“避风港”原则的要求,“通过人工对每个视频进行审查在经济上明显不合理也不是行业惯例。虽然如此,土豆网仍然投入大量人力、物力自主开发了技术系统,一旦接到符合条件的通知,土豆网会在最短时间内进行人工删除,并以技术机制防止相关内容的再次上传。目前土豆网每月收到版权通知近30000条,实际删除符合条件通知所涉作品24000条。”

对此,激动网方面则表示,土豆网是在故意曲解“避风港”条款。同时,激动网方面力图证明,土豆网的做法是明知故犯,符合《信息网络传播权保护条例》第二十三条中所规定的“明知或应知”范畴,“土豆网一再提倡使用正版的‘黑豆’,既然土豆网有能力辨别什么是版权内容,为什么没有能力屏蔽侵权内容?”

“土豆网明知其网站内电视、电影全部内容上传的情况比比皆是,此种情况已有异于视频文件爱好者将其原创作品陆续上传之正常情形;且作为个人之网友信息网络传播经相关著作权人合法授权节目之可能性微乎其微,难道土豆网不知道《赤壁》、《梅兰芳》、《非诚勿扰》是版权作品吗?”

此后,激动网方面表示,将继续就土豆网侵权内容发起更大规模的诉讼,携手80余家反盗版联盟成员,将年度清算进行到底。

土豆屏蔽部分海外IP

对于视频分享网站中,以“用户上传”之名出现的盗版内容,究竟是用户个人“与众人乐”所为还是网站监守自盗,对此业界一直存在质疑的声音。

值得注意的是,中国视频网站领域的版权问题已经展现出其国际影响,日本共同社去年12月30日报道称,日本的电视台等相关产业正在加紧制定对策,应对中国视频网站对其电视剧、动画等的“非法播放”。报道称,在中国这类网站上,用户可以收看到刚刚放映的日本作品,并配有中文字幕,且每集无时间限制,整部电视剧或电影都能收看,严重侵害了作品的著作权。

随后,业界有消息称,出于对版权考虑,两大视频分享网站优酷与土豆已经屏蔽部分日韩IP,土豆在官方回应中表示,目前有极少部分境外用户无法观看土豆网节目,主要因为节目获得授权的区域和方式有关。

而优酷方面则表示,优酷方面与包括HNK在内的日本媒体、合作机构长时间以来一直保持着友好合作沟通方式,也一直在探索合作模式,优酷官方并没有主动对日韩的IP进行屏蔽。本报记者李宽宽

■名词解释

网络“避风港”制度

最早出现在美国1998年制订的《数字千年版权法案》(DMCA法案),在我国2006年7月1日实施的《信息网络传播权保护条例》,也首次规定了避风港制度:第二十三条规定,网络服务提供者为服务对象提供搜索或者链接服务,在接到权利人的通知书后,根据本条例规定断开与侵权的作品、表演、录音录像制品的链接的,不承担赔偿责任;但是,明知或者应知所链接的作品、表演、录音录像制品侵权的,应当承担共同侵权责任。

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文章出处:IT商业新闻网
编辑:吴亮
 

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