金融危机的冲击波正在通过产业链的传导，由金融机构到高科技产业，再到实体经济；从美国至香港地区，再进入上海。
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华信惠悦咨询(上海)有限公司总经理袁凌梓告诉记者，去年10月份其所做的一份调查显示，欧美地区的企业当时已开始采取降薪甚至裁员等措施应对金融危机，有将近60%的公司表示将会裁员，同时表示可能选择裁员的亚太区公司只有很小的比例，“裁员潮与金融危机一样，对亚太区的影响相对滞后”。
但随着金融危机的传导，以及局势的明朗化，一些跨国公司出于财务指标方面的要求，亦对亚太区的公司采取了节约开支的政策，欧美总部的裁员措施在亚太区被延续。“我们相信，亚太区公司中选择裁员的比例在去年底会有比较明显的上升。”袁凌梓称。
“花样百出”的裁员
去年11月初的美国，在某IT公司任职的Judy亲眼目睹了一幕戏剧化的裁员场面：老板走到一个部门的同事面前，要求被点到名字的人到会议室等他。
念了几个人的名字后，坐在原位的同事议论纷纷，“怎么会是他们”？侥幸逃脱裁员厄运的同时，颇为那些被点了名字的同事觉得惋惜。
老板在念完名字后，突然对着那些坐在原位的同事说：“你们可以收拾东西走了。你们被裁掉了！”已经在会议室的同事，心情则由极悲突然变成了惊喜。事隔两个多月后，Judy再想起这一幕，仍感觉心惊肉跳。
半个多月后的香港，同样是任职IT公司的Billy，去年11月底的一个周末，在家里突然接到DHL送来的一份快递，在没有任何心理准备的情况下，他发现快递内的文件是公司已经拟好的裁员及补偿协定。
“几乎是没有任何商量余地的，快递说他们接的是来回件，我必须在文件上签字。”Billy甚至没有详细看公司给出的裁员理由，在匆匆扫了一眼补偿协议后就签了字，约定了回公司收拾东西的时间。
当他在约定的时间回到公司时，赫然看见，他所在的部门区域，已经被很多块隔板隔离成一个封闭的空间，“上面还有一把大铁锁，非常显眼”，Billy这才知道，他所在的部门在这次公司裁员中被“连锅端”。
去年12月31日的上海，因美国一位股东撤资，母公司决定结束在华一部分业务的某咨询公司，Sammy在公司撤销的传言中“苦苦”等待了三个多月后，在2008年的最后一天，她成为公司第二批，也是最后一批“签合同走人”的员工。实际上，在去年圣诞节前后，已经有一批同事签合同走了。
此前三个多月的时间里，她不停地听到公司裁员及补偿计划已经出台的消息，但每次都被证实为假，“到后来几乎快成了‘狼来了’的故事。”Sammy说，由于无事可干，她在上班的时候看了两个多月的小说，打发时间。
积极心态应对裁员
去年初刚刚因为业绩出色而升职的Lily，任职于四大会计师事务所的其中之一。在公司连续多次的小规模裁员之后，她开始担心，“我会不会是下一个？”她甚至开始后悔去年的升职，“如果没有升职，也就不会加薪。公司裁员，首当其冲的就是高薪的员工。更何况，我们现在无事可干。”
同样是去年刚加盟某国际投行亚太区公司的John，现在也处于惶惶不可终日的状态之中。他所在的投行总部就在美国，去年12月，在公司全球性的裁员计划中，亚太区公司已经两次裁员。
最近的一次，公司的同事们一大早就知道了当天裁员的计划。“一个早上，所有的同事几乎都没有心思工作。” 连成一大片的开阔办公空间，也使亚太区老总的一举一动都在员工们的视线范围内。
“老总打个哈欠，伸个懒腰，都能让所有的同事无法呼吸，以为他就要宣布裁员的计划。”John说，那天老总突然起身去倒水，“我都能听到同事们倒吸一口冷气所发出的声音”。虽然公司的裁员计划已经告一段落，但他仍然担心，“谁也不知道公司还会不会再裁员，也许下一次，就轮到我了。在部门里，我是年资最浅的。”
袁凌梓告诉记者，虽然上述企业的裁员方式都不太符合规范，也并非市场主流，“这必将伤害企业在市场上的雇主形象，也从另一侧面说明企业以往在业务上发展过于激进，在引进人才方面不够细致、规范。公司未来会为现在这种短期做法埋单”。
她同时介绍，所有被裁的员工，都有一个共性，即人才性价比不高的人员。那些业绩不好、产出不高且拿的工资还挺高的人员，是公司裁员时第一批被指向的对象。“那些产出不高，同时收入也不高的员工，反而被裁的风险不高”。
袁凌梓建议，在眼下裁员潮愈演愈烈的形势下，每个人都要衡量一下自己的收入和产出的回报率到底是多少。同时员工也应以相对积极的态度来看待裁员。
“裁员也不是末日”，被裁的员工可以借此机会休息一下，重新规划一下自己的职业生涯，或者借机自己创业。
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文章出处：第一财经日报
记者：于骁
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